樊登书课（樊登亲授）：樊登可复制的领导力（全新版）（完结）。
樊登书课：樊登可复制的领导力全新版，樊登亲授完结版3.40G高清视频。
资源目录
01.领导力的三条基石假设.pdf
01.领导力的三条基石假设.mp4
02.学习中的三种人.pdf
02.学习中的三种人.mp4
03.如何成为一个发现者？.pdf
03.如何成为一个发现者？.mp4
04.如何判断一件事是影响圈还是关注圈？.mp4
04.如何判断一件事是影响圈还是关注圈？.pdf
05.学会沟通视窗，提升人际沟通.mp4
05.学会沟通视窗，提升人际沟通.pdf
06.正视盲点，但也不要忽视人的潜能.mp4
06.正视盲点，但也不要忽视人的潜能.pdf
07.放大公开象限，获得尊重和信任.mp4
07.放大公开象限，获得尊重和信任.pdf
08.管理者的角色定位.mp4
08.管理者的角色定位.pdf
09.领导者如何营造氛围.mp4
09.领导者如何营造氛围.pdf
10.管理者的成长进阶路径.mp4
10.管理者的成长进阶路径.pdf
11.GROW模型，让你成为教练型领导者.mp4
11.GROW模型，让你成为教练型领导者.pdf
12.有效倾听的关键：学会提问.mp4
12.有效倾听的关键：学会提问.pdf
13.有效倾听的重点：复述和总结.mp4
13.有效倾听的重点：复述和总结.pdf
14.有效倾听的最高境界：反映情感.mp4
14.有效倾听的最高境界：反映情感.pdf
15.警惕“猜忌”，避免误解和伤害.mp4
15.警惕“猜忌”，避免误解和伤害.pdf
16.及时反馈，让员工更信任你、尊重你.mp4
16.及时反馈，让员工更信任你、尊重你.pdf
17.如何正确地做“正面反馈”.mp4
17.如何正确地做“正面反馈”.pdf
18.如何发现别人的优点？.mp4
18.如何发现别人的优点？.pdf
19.怎样让批评更容易被接受？.mp4
19.怎样让批评更容易被接受？.pdf
20.如何用BIC做一场标准的绩效谈话？.mp4
20.如何用BIC做一场标准的绩效谈话？.pdf
21.如何心平气和地接受他人的负面反馈？.mp4
21.如何心平气和地接受他人的负面反馈？.pdf
22.如何正确理解“创新”.mp4
22.如何正确理解“创新”.pdf
23.如何找到一个创新机会点？.mp4
23.如何找到一个创新机会点？.pdf
24.如何进行一场成功的创新会？.mp4
24.如何进行一场成功的创新会？.pdf
评论0